견적은 이 기준으로 계산합니다

자동화할 업무 범위, 연동할 시스템, 문서·데이터 형태 세 가지를 확인한 뒤 필요한 작업량을 산정합니다. 여기에 난이도 가산 요인이 있으면 함께 반영합니다. 프로젝트 총액으로 안내드리며 부가가치세는 별도입니다.

범위를 확인하기 전에 숫자를 드리면 그 금액이 기준으로 굳어버려서, 나중에 정당한 견적을 내밀 때 오히려 서로 곤란해집니다. 상담에서 세 가지 항목을 확인하고 나면 규모를 바로 산정해 안내드립니다.

미리 정해둔 표준 기간을 두지 않습니다. 요건을 확인하기 전에 어림잡아 말씀드리면 그 숫자가 약속처럼 남기 때문입니다. 범위를 확인한 뒤 산정해 안내드립니다.

산출물 소스는 잔금 완납 시 이전하는 것을 기본으로 합니다. 어디까지를 산출물로 볼지는 계약 단계에서 요건에 맞춰 확정합니다.

검수 완료 후 무상 하자보수 기간을 계약에 명시합니다. 하자와 신규 요건은 검수 기준으로 가릅니다 — 합의한 대로 동작하지 않으면 하자이고, 합의에 없던 동작을 새로 넣는 것은 신규 요건입니다. 신규 요건은 별도로 산정합니다.

개발비의 몇 퍼센트 같은 고정 요율을 붙이지 않습니다. 단순 오류 대응만 원하시는 경우와 운영까지 맡기시는 경우가 크게 다르기 때문에, 요청하시는 범위에 실제로 필요한 업무 시간을 확인해 산정합니다.

무료가 아닙니다. 착수금을 미리 받지 않을 뿐이고, 이 단계에서 개발한 분량은 최종 견적에 포함됩니다. 간이 견적을 수용하신 경우에 진행하며, 목적은 양쪽이 같은 것을 그리고 있는지 확인하는 데 있습니다.

보내지 않는 구성도 가능합니다. 발주서나 계약서처럼 거래처와 단가가 들어 있는 자료는 내부 심의에서 반려되는 경우가 많아, 폐쇄망이나 사내 배치 방식으로 설계할 수 있습니다. 어떤 자료가 어디까지 나가는지는 착수 전에 문서로 정리해 드립니다.

아닙니다. 첫 통화와 업무 흐름 진단, 그리고 우선순위와 도입 계획을 담은 진단 결과서까지 비용이 없습니다. 기간과 금액은 진단이 아니라 그 뒤 범위가 정해진 다음에 안내드립니다.