AI 도입 컨설팅
AI 도입 컨설팅 — 무엇부터 AI에 맡길지 정합니다
업무를 펼쳐 AI가 맡을 단계와 사람이 남을 단계를 가릅니다.
- 형태
- 현장 진단 · 인터뷰
- 받으시는 것
- 진단 결과서 · 도입 계획
- 비용
- 결과서까지 무료
하는 일
컨설팅에서 하는 일
업무 흐름 진단
직원 자리에서 업무를 펼쳐 AI가 맡을 단계를 나눕니다.
우선순위 · 도입 계획
효과와 난이도로 무엇부터 할지 정합니다.
보안 · 사내 심의 대응
무엇이 어디까지 나가는지 문서로 정리합니다.
결과서까지 무료
개발이 필요 없으면 그렇게 말씀드립니다.
진단 결과서
진단 결과서
흐름표 · 우선순위 · 도입 계획을 한 문서로 드립니다
- 01
업무 흐름표
업무를 단계별로 펼쳐 AI가 맡을 단계와 사람이 맡을 단계를 표시합니다.
- 02
자동화 후보 우선순위
후보 업무마다 효과 · 난이도 · 판정을 적습니다. 교육으로 해결되는 일도 따로 표시합니다.
- 03
단계별 도입 계획
진단부터 운영까지 무엇을 어떤 순서로 할지 적어, 내부 검토 자료로 바로 쓰실 수 있습니다.
| 후보 업무 | 효과 | 난이도 | 판정 |
|---|---|---|---|
| 수출 서류 자동 생성 | 높음 | 중 | 1차 구축 |
| 거래처 정산 금액 맞추기 | 높음 | 낮음 | 1차 구축 |
| 주간 경영 보고서 초안 | 중 | 낮음 | 교육으로 가능 |
| ERP 화면 직접 연동 | 중 | 높음 | 2차 검토 |
보안과 거버넌스
사내 보안 심의 대응
사내 자료를 외부 AI에 보내도 되는지부터 답합니다.
폐쇄망 · 온프레미스
외부 모델 없이 구성하고, 반입·반출 절차를 일정에 포함합니다.
내부 심의 대응
제출 자료와 판단 기준을 함께 정리합니다.
API·LLM 사용료
부담 주체를 계약 조건으로 먼저 명시합니다.
데이터 반출 경계
무엇이 나가고 무엇이 남는지 문서로 정합니다.
검증 게이트
AI 결과를 그대로 내보내지 않습니다.
응답 이력·로그
무엇이 언제 처리됐는지 추적됩니다.
도입했는데 안 쓰일 때
쓰이지 않는 이유는 대개 셋 중 하나입니다
새로 만들기 전에 이유부터 찾습니다. 이미 쓰고 있는 시스템 위에서 시작합니다.
흐름과 안 맞는다
시스템 밖으로 나가야 일이 끝납니다
흐름 재설계
쓰는 법이 전달되지 않았다
교육받은 사람과 매일 쓰는 사람이 다릅니다
사용 교육 · 사내 가이드
결과를 믿을 수 없다
AI 결과를 매번 처음부터 다시 봅니다
검증 규칙 · 운영 관제
자주 묻는 질문
이 사업에 대해 자주 묻는 것
진단 결과서가 남습니다. 업무 흐름표(AI가 맡을 단계와 사람이 남을 단계), 자동화 후보의 효과·난이도·우선순위, 단계별 도입 계획이 한 문서에 들어가 내부 검토 자료로 바로 쓰실 수 있습니다.
됩니다. 계약은 프로젝트 단위, 월 정액 운영, 진단·교육 단독 세 가지 중 고르실 수 있습니다. 진단 결과 개발보다 기존 도구 활용이나 교육이 맞다면 그렇게 권해 드립니다.
회사 규모보다 같은 방식으로 반복되는 업무가 있는지가 중요합니다. 서류를 읽어 옮겨 적거나, 여러 사이트·시스템을 돌며 확인하거나, 비슷한 답을 매번 새로 쓰는 일이 있다면 규모와 관계없이 효과가 납니다.
도입이 가장 많이 멈추는 지점입니다. 어떤 자료가 어디까지 나가는지(데이터 반출 경계), 폐쇄망·온프레미스 구성 여부, 응답 이력과 로그 보관, 외부 API·LLM 사용료의 부담 주체를 문서로 정리해 심의 자료로 드립니다.
지금 하고 계신 일부터 들려주세요
무엇을 만들지 정하지 않으셔도 됩니다. 번거로운 업무 하나면 진단이 시작됩니다.


