AI 도입 전략 수립
무엇부터, 어디까지
하는 일
무엇부터, 어디까지
무엇이 밖으로 나가는지 먼저
첫 통화 · 흐름 진단 · 결과서
교육으로 끝나는 경우도 있습니다
진단 스캔
AI가 맡을 단계와 사람이 남을 단계.
진단이 먼저입니다
디지털 전환
종이 · 엑셀 · 수기일 때
+ AI 도입
판단과 반복을 사람이 다 할 때
+ AI 교육
도구를 넣어도 쓰지 않을 때
+ 운영 대행
도입 뒤에도 손봐야 할 때
진단 결과서
흐름표 · 우선순위 · 도입 계획, 한 문서로.
업무 흐름 — 예시: 수출 서류 발행
단계별 도입 계획
자동화 후보 우선순위
| 후보 업무 | 효과 | 난이도 | 판정 |
|---|---|---|---|
| 수출 서류 자동 생성 | 높음 | 중 | 1차 구축 |
| 거래처 정산 대사 | 높음 | 낮음 | 1차 구축 |
| 주간 경영 보고서 초안 | 중 | 낮음 | 교육으로 가능 |
| ERP 화면 직접 연동 | 중 | 높음 | 2차 검토 |
도입이 멈추는 자리
컨설팅에서 귀사 기준으로 채웁니다.
사용 이력 없음
전 구간 기록
기밀 · 개인정보 유출
입력 검사
개인 계정 사용
사내 창구 일원화
비용 통제 불가
부서별 집계 · 한도
에이전트 무단 접근
허용 목록 제어
사실과 다른 답변
근거 검증
규정 위반 표현
출력 검사
모델 종속 · 장애
모델 라우팅
도입 후 방치
활용률 관제 · 교육
보안과 거버넌스
사내 자료를 외부 AI에 보내도 되는지부터 답합니다.
외부 모델 없이 구성하고, 반입·반출 절차를 일정에 포함합니다.
제출 자료와 판단 기준을 함께 정리합니다.
부담 주체를 계약 조건으로 먼저 명시합니다.
무엇이 나가고 무엇이 남는지 문서로 정합니다.
AI 결과를 그대로 내보내지 않습니다.
무엇이 언제 처리됐는지 추적됩니다.
계약 형태
범위 확정 · 단계 분납
전담 팀 · 개발과 운영
구축 없이